2014年46號文件的出現(xiàn)，劃亮了整個體育產(chǎn)業(yè)的星空，體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展;資本的大力支持，初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn);地產(chǎn)大佬也窺視到體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的契機，地產(chǎn)大鱷萬達開始布局體育產(chǎn)業(yè)之路，打造自己的體育產(chǎn)業(yè)帝國。

　　2014年46號文件的出現(xiàn)，劃亮了整個體育產(chǎn)業(yè)的星空，體育產(chǎn)業(yè)在政策紅利的支持下飛速發(fā)展;資本的大力支持，初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn);不僅如此，很多地產(chǎn)大佬也窺視到體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的契機，紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，甚至積極探索轉(zhuǎn)型成體育企業(yè)。地產(chǎn)大鱷萬達開始布局體育產(chǎn)業(yè)之路，打造自己的體育產(chǎn)業(yè)帝國。

　　萬達集團公司全稱為：大連萬達集團股份有限公司，創(chuàng)立于1988年，位于遼寧省大連市，公司擁有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。2014年12月萬達地產(chǎn)在港交所掛牌上市。

　　一、體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點之一，王健林如是說

　　王健林嗅到體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的氣息，回顧2015年，王健林不斷布局體育產(chǎn)業(yè)：先是以4498萬歐元的價格收購了西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份，雙方出資在馬德里新建青訓中心及在中國開辦3所足球?qū)W校，致力于足球發(fā)展;后又以10億歐元收購全球第二大體育市場營銷公司——瑞士盈方體育傳媒，該公司所擁有版權的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領域全球排名第一;同時，萬達控股的盈方收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sporto9，兩家公司的客戶包括意甲和意乙的多家知名俱樂部;8月，萬達以6.5億美金收購鐵人三項公司;此外，萬達領投了樂視體育A輪融資。

　　縱觀其布局，萬達體育主要布局體育產(chǎn)業(yè)鏈上游，形成了體育賽事舉辦、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播以及運動員經(jīng)紀的體育產(chǎn)業(yè)鏈。萬達在上游發(fā)力，收購國際上有影響力的版權，擴大在全球體育產(chǎn)業(yè)的影響力，帶動中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　二、成立萬達體育，走向國際化

　　2015年11月，盈方官網(wǎng)發(fā)布的公告，萬達集團正式宣布成立萬達體育，由萬達集團入股，購買的盈方體育傳媒和世界鐵人三項公司(WTC)合并而成，其全球總部落戶于廣州，新成立的注冊資本10億元。

　　萬達體育將重點放在三個核心業(yè)務上：觀賞性體育(媒體&營銷業(yè)務)、大眾參與性體育(休閑運動業(yè)務)以及服務(制作、數(shù)字和服務業(yè)務)。萬達體育的成立在意料之中，王健林在近一年來的一系列的資本運作，以及在公開場合不僅一次的提出將體育作為發(fā)展重點之一。

　　目前，萬達體育運營著冰雪、足球、鐵人三項等二十多項體育運動，在全球13個國家設立25個辦公室，在冰雪、足球運動的賽事轉(zhuǎn)播、擁有足球世界杯亞洲區(qū)轉(zhuǎn)播權。萬達體育全球總部落戶于廣州，與廣州的體育文化、體育場館，較為發(fā)達的體育產(chǎn)品制造業(yè)以及良好的體育投資環(huán)境有關系，同時更有利于體育產(chǎn)業(yè)下游的布局。成立萬達體育，是萬達第四次轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)之一，王健林曾多次向媒體表示：體育產(chǎn)業(yè)是其重點發(fā)展之一，是其走向國際化的戰(zhàn)略。

　　三、地產(chǎn)行業(yè)輝煌不在，瘋狂轉(zhuǎn)型布局體育行業(yè)

　　我國的地產(chǎn)行業(yè)不景氣，庫存量剩余;此時，國家對體育產(chǎn)業(yè)的政策支持，讓地產(chǎn)行業(yè)嗅到了商機，紛紛轉(zhuǎn)型，例如：萊茵置業(yè)從傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)更名為萊茵體育，正在積極探索體育產(chǎn)業(yè)，加緊對自身的布局之外;同時進行兼并和收購，設立體育產(chǎn)業(yè)基金，建設戶外運動基地等。近日發(fā)布消息稱與國廣環(huán)球傳媒控股有限公司達成合作協(xié)議，以不低于1.5億元的價格收購中華網(wǎng)。

　　此外，作為一家產(chǎn)業(yè)新城運營商的華夏幸福，在2015年1月收購河北中基足球俱樂部并將其更名為河北華夏幸福足球俱樂部;以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)恒大集團，目前也已布局體育產(chǎn)業(yè)，2010年恒大集團買斷球隊全部股權，更名為廣州恒大足球俱樂部，2014年6月，阿里巴巴入股恒大俱樂部50%的股權，更名為廣州恒大淘寶俱樂部。

　　萬達發(fā)力布局體育產(chǎn)業(yè)是其第四次轉(zhuǎn)型，正如提到的將注重服務業(yè)的發(fā)展，走向國際化。前三次轉(zhuǎn)型分別是：

　　1993年走出大連，從地方企業(yè)走向全國性企業(yè)，突破地域;

　　2000年，由住宅轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)，形成了新的商業(yè)模式;

　　2006年，萬達進軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合性企業(yè)集團。

　　回顧其三次轉(zhuǎn)型，恰到好處的時間節(jié)點，明確的轉(zhuǎn)型，成就了今天的萬達，由一家大連市的企業(yè)，成為全國的大型集團企業(yè)。曾經(jīng)紅極一時的房地產(chǎn)行業(yè)日漸不景氣，庫存過剩，紛紛轉(zhuǎn)型。46號文件的頒布，地產(chǎn)行業(yè)抓住契機，布局發(fā)展空間巨大的體育行業(yè)。