在中國，凡是住在學校附近的居民就會發(fā)現(xiàn)，每到清晨，他們就會被“一、二，一、二”的叫喊聲給喚醒。這聲音其實就來自在學校內參加晨練的學生們。通常，大學每周會有一次強制性要求的跑步鍛運動，大多數(shù)參加的學生卻只是穿著平日里穿的牛仔褲或牛仔裙圍著操場拖著腳走一圈。

　　中國計劃從青少年著手大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，即使他們不全都會換上運動鞋服參加鍛煉，但這依舊能刺激運動服裝市場加速發(fā)展。據(jù)英敏特全球新產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，去年，美國運動服飾零售總額達到910億美元，而中國的銷售額僅為美國的四分之一。市場研究人員預計在2014年到2019年期間，中國每年的銷售額將保持10%的增長率，是美國增長率的兩倍。

　　盡管隨著體育服飾業(yè)的蛋糕在逐漸擴大能促進大部分關聯(lián)企業(yè)加速發(fā)展，但各企業(yè)發(fā)展速度仍不均衡。今年五月，耐克在中國的銷售額增長至30億美元，同比增長率達到近20%，是區(qū)域增長最快的企業(yè)。據(jù)英敏特數(shù)據(jù)顯示，耐克占據(jù)了14%的市場份額，當然，作為耐克的競爭對手，阿迪達斯也占據(jù)相當?shù)氖袌龇蓊~。

　　在香港上市的安踏體育作為本土運動品牌發(fā)展速度也非常迅猛，目前已占有10%的市場份額。上個月，安踏公布了2015年上半年業(yè)績公告，收益增加24%，至人民幣51.1億元創(chuàng)下歷史新高。

　　據(jù)營銷顧問貝恩分析，安踏本身具有很多優(yōu)勢，其中包括在零售業(yè)發(fā)展迅猛的二三線城市廣布門店。李寧體育品牌曾經(jīng)也是市場的寵兒，但其錯誤的營銷策略導致品牌遭遇了多年的市場萎靡。對此，安踏也吸取了前車之鑒，始終將斐樂品牌作為高端戰(zhàn)略的重點。

　　而安踏最大的優(yōu)勢是它引領著中端細分市場的方向。對于時尚有魅力的產(chǎn)品，它旨在針對消費能力水平較低的學生人群以及在消費緊縮狀況下，尚不明確消費狀況的高消費者。